记市委联系专家、山西聚义实业集团董事长

他，十年内使一个濒临倒闭的小洗煤厂裂变似地发展成拥有12个子公司、2900余名员工，总资产45.65亿元的大型集团公司；他，投资6000万余元建设新农村，让村民住进了宽敞明亮的新楼房；他，捐款562万余元，发展公益事业，救助老弱病残；他，家门上挂有“廉洁奉公”的金字牌匾，是村民自发组织，敲锣打鼓送的；他，十年内先后荣获国家级、省、市、县、镇各级各类荣誉奖项119个，仅国家级奖项就有12个。他就是山西聚义实业集团董事长、灵石县两渡镇崔家沟村党支部书记兼村委主任、灵石县政协常委、晋中市企业联合会副会长、山西经济理事会常务理事、山西工商联执委、山西中小企业协会副会长、世界杰出华商协会副理事长王殿辉。

艰难起步小试牛刀　开弓没有回头箭

王殿辉，1963年出生于灵石县两渡镇崔家沟村一个贫困的矿工家庭，从小经历了艰苦的磨难，但也造就了他顽强的意志、坚韧的毅力和优秀的品质。灵石矿藏丰富，改革开放后煤焦成了热门产业。1985年，王殿辉瞅准当地这一优势，建起了焦化厂，随后又兼并了濒临倒闭的村办洗煤厂和村办煤矿，经技改后正式创建了聚义煤化有限公司。

小小的村办煤矿先后完成了资源整合、缴纳资源价款、实现机械化作业，产能由开始的3万吨提高到60万吨，现已升级改造为90万吨的现代化矿井。公司的经济效益越来越好，为下一步更大规模地发展奠定了坚实的基础。从此他一步一个台阶地走了上来：2004年建起了年发运量100万吨的“汽车运输有限公司”。2005年建起了现代化设施的“机修厂”。2006年建起了年产煤矸石多空烧结砖1.1亿块的“新型墙体材料有限公司”，2007年建起了年发运量200万吨的“矿产发运有限公司”、建起了现代化办公大楼、文体大楼，并将“聚义煤化有限公司”更名为“山西聚义实业集团”。由“聚义煤化有限公司”到“山西聚义实业集团”，这不仅仅是一个名称的变化，更是实力的变化，标志着一个企业的成长、发展和壮大，也标志着企业管理者的强大和成熟。

转型发展再显身手　有的放矢向险峰

多快好省、足程不息是王殿辉的工作作风。他给自己确立了目标：让聚义集团列入全国能源企业500强；让公司的员工享受到国有企业的待遇；让父老乡亲过上城市人的日子。

2008年，他不但建起了集网站运营、信息咨询、电子交易等高新技术于一体的科技有限公司，而且决策在圪台工业园区投资23亿元发展循环经济，项目全部达产达效后，预计年销售收入70亿元，实现利税8亿元，可安置职工3000余人。2009年和2010年，集团公司在国际金融风暴中抓住机遇发展了自己：集团公司根据政策先后收购了几个煤矿，成立了有195万吨煤炭产能的灵石天聚能源有限公司。目前集团公司已发展为拥有12个子公司，2900余名员工；总资产45.65亿元，注册资金5亿元；2011年销售收入23.2亿元，上缴税款2.11亿元的大集团公司。　　

回报家乡回馈社会　社会责任勇承担

王殿辉总爱说：“独乐乐不如众乐乐，懂得分享，才能发展壮大。”他身上明显体现着强烈的社会责任感：

累计投资6000余万元支持新农村建设；给700多名村民提供了稳定的就业岗位；逢年过节都要组织村民搞文化活动，促进了村风文明；对村民实行“两免五补一福利”：即有线电视免费、自来水免费，老年生活补贴、种、养殖业补贴、贫困病灾户补贴、考入高中及大中专院校补贴，逢年过节村民都有福利。60岁以上村民每人每年补贴600元；先后给学校、学生、病人、单位、灾区等捐助百余次达562万余元。

“没有终点，只有起点；没有最好，只有更好。”这是王殿辉事业成功的信条，也是他作为一个农村干部，一个农民企业家的魄力及奋进的动力。他致富思源，富而思进；扶危济困，乐善好施；义利兼顾，德行并重；以企带村，回报社会。他将给自己的人生路留下一串串闪亮的足迹。（贺玲丽）