山西聚义实业集团召开“决战四季度,实现安全年”动员大会
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10月5日上午,聚义集团“决战四季度,实现安全年”动员大会在文体楼二层召开,此次会议由集团安监部组织,集团党委书记王殿辉、集团总裁程亮、集团公司各副总出席会议,各分子公司经理及集团公司涉及安全管理的所有人员参加了会议。此次大会由行政副总史亚红主持。
会上,集团安全副总陈辉宣贯、解读了(聚义实字[2019]037号)文件《关于下发“决战四季度,实现安全年”活动方案》。
陈辉讲到,四季度是年度安全生产关键时期,在全集团范围内开展“决战四季度,实现安全年”活动,是为了确保圆满完成四季度及全年各项任务目标,最终实现2019年度安全建设。
会中,集团党委书记王殿辉作了重要指示,他指出,集团召开此次“决战四季度、实现安全年活动动员大会”的意义重大,王书记讲到这不是一次普通会议,在集团历史上很少举办这样的专题大会,这是一次誓师、鼓劲、加压大会!会议的关键在落实,重点在执行,王书记从三个方面作出了重要指示:
一是要提高认识、增强意识,时刻警钟长鸣。
各级管理人员要深刻领会此次会议的目的意义和会议精神。
王书记从两个小故事出发,摆事实讲清领导干部认识上的差距,要加强引导培训,锻造合格的生产者,如果认识不到位,开展此次活动就会打折扣。
对于一些重复出现的安全管理问题,不但要严肃问责,更要引起高度认识,要彻底摆脱经验主义束缚,坚决杜绝在安全上“避重就轻”。
二是要立规矩、懂规矩、守规矩,严格执行安全生产标准化要求。
要完善安全管理制度,明确质量标准,提升安全管理水平,将规矩制度与质量标准挺在前面,把安全认识与制度执行统一起来,建立健全安全质量标准化制度体系,建立安全生产长效机制。
三是要牢牢把握安全发展方向,着力打造全面过硬队伍。
全年安全生产目标是明确的,战略愿景是清晰的,要加强团队建设,提高团队凝聚力,决战四季度,实现安全年。
为什么说当今目标更加重要,王书记讲到,他于9月16日参加了全省能源革命综合改革试点动员部署大会,能源革命是党中央从世界能源大势和新时代能源战略全局出发,赋予山西的国家使命,是对我省改革发展的又一次顶层设计和大力支持,对于实现从“煤老大”到“排头兵”的历史性跨越,带动全省高质量转型发展,为全国能源革命提供示范引领,具有重大而深远的意义。
那么作为能源型企业,我们如何走好能源革命这条路,集团公司将在短时间内做好科学研究、明确发展定位、找准比较优势、精心策划规划,带领广大干部职工继续矢志奋斗。
最后,王书记向全体与会人员发出号召,四季度安全生产目标已明确,在座各位干部职工要提高工作效率,加强责任落实,切实履行自身安全生产职责,为完成全年安全生产目标任务,为2020年工作打好坚实基础,为聚义再次腾飞作出贡献!
其次,相关子公司负责人作了表态发言。
在大会上鑫辉源煤业矿长梁映章讲到,2019年已过去大半,今年以来,鑫辉源煤业安全生产基本稳定,但是轻微伤不断,由此不难看出,安全工作还需继续加强监管力度,为认真贯彻落实集团公司一系列安全工作部署,切实抓好四季度及冬季安全生产,确保“决战四季度,实现安全年”活动期间安全形势持续好转。
鑫辉源将积极响应集团公司发起的各项安全生产工作安排部署,会后及时编制落实鑫辉源煤业“决战四季度,实现安全年”活动方案,成立活动领导小组,确定安全工作目标,从管理层到一线职工层层宣传贯彻,并严格按照方案执行。
富源煤矿矿长白志成表态,今年以来在集团公司的正确领导下,从年初至今安全生产工作持续好转,富源煤业已狠抓现场管理着手,重点做好工作面的安全生产标准化工作,严格按照工作规程规定作业,进入四季度,计划完成集团公司下达的生产任务基础上,力争超产,在完成任务的同时,加大安全管理,确保四季度的安全工作顺利完成。
股份洗煤厂冯志龙经理表态,为积极响应集团公司开展的“决战四季度,实现安全年”活动圆满完成股份洗煤厂四季度及全年生产目标生产任务,确保2019年四季度实现安全生产。
加强学习,提高素质,认真落实安全生产责任加强监督,严把安全生产关,安全时保证完成生产任务顺利进行的重中之重,坚持安全第一,预防为主,综合治理的安全生产方针,结合股份洗煤厂实际情况,制定完善安全生产管理制度,同时加大生产现场安全监督,加大内部隐患排查,对排查出的问题,主动落实完成回查,加强安全宣传力度,将安全宣贯到每一位员工的脑海中,使大家时刻不松懈,明确安全生产目标任务,明确职责,确保四季度安生产任务的完成。
最后,集团总裁程亮对本次活动提出了更高的要求并作出重要指示,程总讲到习主席在全国安全会议上提出了一个“双预防”的管理,一定要落实到深处去。
安全风险的分级管理以及包括隐患排查的治理,这两项的工作是非常重大的,我们怎样去分析我们的危险源,我们的隐患在哪个地方,我们能不能把隐患降低到事故发生之前,能够把风险排查到我们隐患形成之前,这是考验我们每一位,特别是领导干部你们的管理的能力和实际落实能力。
程总主要强调要把握好四个方面的原则:
一是坚持风险优先解决的原则,任何的工作首先要把隐患在风险间断我们解决调,把事故在隐患间断要解决,要养成这样的习惯,什么是风险,怎样去发现这个问题管理过程中和生产过程中会存在这样的风险,我们的安全不仅仅是针对煤炭,针对我们现在的新材料、建材板块、针对我们的机械或智能装备同样是有效,同样包括铁路发运、汽车运输每个环节,甚至包括在机关工作的同志,都是积极有关的。
二是坚持系统性的原则,从人、机、料、几个环节上来进行系统的思维、思考,在人的的方面,在料的方面,在机械设备方面,在我们的管理方法方面,在我们的环境这个方面,要有系统思考方式,特别是我们的领导干部要有系统思维,不能单一的发现问题去解决问题,没发现也解决不了,不能够把这些工作管理提前到风险产生之前。
三是坚持全员参与,这是一种非常严肃的问题,安全问题是没有任何讨论商量余地的。
四是持续性的改进原则,我们不能单一的重复性的强调安全,强调罚款。
真正出现问题,要举一反三,怎样把隐患和风险事故完全消灭到。
请大家今后进一步以主人翁的意识,自己要参与积极改善我们麻痹大意的思想,把安全问题做到最好,把我们聚义集团能够形成全国一流的品牌,能够在我们全国的行业中名列前茅,也希望我们的聚义集团广大员工随着公司发展不断的兴旺发达。
会议尾声,集团行政副总史亚红就贯彻本次次会议精神,提出两点要求,史总要求各子公司、部门要认真传达会议精神,真正把思想统一到会议精神上来,要求各子公司收文后立即组织宣贯、落实到每一位员工。
保证文件及时、有效地落地。
二是,全力抓好贯彻落实。
活动领导组成员要按照具体职责及分工,落实好各自负责的工作,各单位部门负责人要按照文件中的工作重点及举措,层层落实责任,强化监督考核。
各子公司都要成立活动组织机构,制定活动实施方案,明确责任、狠抓落实,确保活动取得较好成效。
大会获得良好效果并圆满结束。
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