雷厉风行 新年迈出新步伐

雷厉风行 新年迈出新步伐

 ——集团召开洗煤公司实施设备包机责任制工作专题会议

人勤春来早，奋发正当时。1月28日，大年初四，集团公司组织召开专题会议，研究部署洗煤公司实施设备包机责任制工作，收心聚力，振奋精神，按照集团公司经济工作会议精神，在重整行装再出发的新征程上，迈出新春坚实的第一步。集团党委书记王殿辉主持并讲话，集团总经理王卫军、财务总监王改英、物资设备副总王琼、生产部冯志忠，股份公司、鑫鑫洗煤公司经理及机电负责人参加会议。

（图为：王书记主持洗煤公司设备包机责任制专题会议）

会议指出，要坚决贯彻集团2020年经济工作会议精神，做好成本管控的“三个同步”：即开展修旧利废与做好节能降耗同步，开展包机责任制与降低维保成本同步，开展机械设备操作培训与减少外委维修工程同步。要聚焦集团创新抓改革，推进人员培训素质有新提升，实现落地执行高效化。王书记针对经济工作会议中“开展包机责任制工作”指出，要开创设备系统管理的新思路，在全公司范围内推行设备包机制管理模式，“不破不立”、提高认识，只有破除旧的维修检修模式，破除旧的管理体制机制，解放思想，重立新的管理模式，才能打开新局面。要高度认识“需要与需求”的关系，公司需要什么，解决什么，公司需要的是“单产单进”、提高产量，提高效益，需要设备运行安全可靠、设备状态预先掌控、设备维修科学高效，因为设备影响生产是企业一大顽疾，集团因设备故障影响生产在所有影响生产因素中占到20%-30%，不仅影响职工收入，影响企业效益，还增大成本，这是公司亟待解决的问题。职工的需求是什么，职工要提高个人能力，提高专业技术，要在原有收入基础上大幅提升，要真正成为专业性强、技术精湛、爱岗敬业、高收入的新型专业技术岗位人才。王书记强调与会人员要从“特殊重要设备、自动化系统、运输系统”三大方面分类制定包机方案及包机薪酬方案。他对如何抓好包机责任制工作提出要求。

（图为：参加洗煤公司设备包机责任制专题会议的集团公司领导）

一是要完善制度，明确标准，定编定岗形成设备包机全程管理。要紧紧围绕定设备、定人员、定职责；包管理、包维修，包故障排除，包使用更换的“三定四包”开展包机制。二是要强化培训，规范管理，夯实基础促进设备包机稳步实施。加强培训使岗位工明确设备使用情况，熟知设备性能技术参数和使用标准、熟知设备使用说明书，通过机电设备的结构、性能、使用、维护和安全技术等方面的技术知识培训，提高职工的业务水平和技术素质。要规范管理，细化交接班制度流程，保障工作安全、连续、高效。三是要推进考核，长效激励，主动作为营造设备包机良好氛围，要建立一整套有效管用、常态长效的激励考核制度，并确保包机人员薪酬等级符合自身素质，使员工变“要我干”到“我要干、抢着干”。通过包机制的推行，最终实现降低设备故障率、提升设备开机率、增加包机人员收入、提高产量、提高效益的良好效果。

春回大地、万物复苏，又是一年奋进时；不忘初心、风帆正起，鼓足干劲向前行。专题会后，我们又将奋楫远航，认真梳理，狠抓落实，开展好包机责任制，贯彻好经济工作会议精神，开好头、起稳步，誓要圆满完成全年各项指标，推动各项工作迈出新步伐、迈上新台阶，在时代的征程中收获更多的希望，创造更大的辉煌！

（图为：设备包机制专题会议参会人员认真记录）