集团党委书记王殿辉莅临富源煤业视察疫情防控及复工复产准备工作

        2月17日，山西聚义实业集团党委书记王殿辉莅临富源煤业视察疫情防控及复工复产准备工作，在富源煤业四楼会议室召开工作会议。集团公司副总梁映章、生产部白志强及富源煤业相关领导参加会议。

（图片为：集团党委书记王殿辉在会议上作重要讲话）

        会上，富源矿长张卫国汇报当前富源矿各岗位的防疫工作情况及井下、洗煤厂状态。梁映章副总对富源矿井下作业计划提出工作指导，要求为外地区队人员进驻作业提前做好准备工作。

        集团党委书记王殿辉作重要讲话，提出五点具体要求：

        一是目前疫情防控工作是重点，富源矿要严格按照集团公司下达的文件和制度要求，凡到矿人员进出必须严格测量体温，谁都不能例外，发现不确定因素不要轻易自行决定处理，严格落实卫生消杀措施和体温检测登记制度，外来人员必须做好隔离工作。

        二是富源矿领导在日常工作中要坚持以人为本的理念开展工作，要有宽广的胸怀，遇到问题时要转换角度，先从自身去查找原因和问题，多去倾听大家的声音，在认识和处理问题上要用辩证的方法去看待解决。凡是有提意见的就说明我们的管理上存在漏洞问题，就要认真分析，落实整改。

        三是要严格按照2020年经济工作报告要求，结合富源矿的实际情况，将富源矿生产原煤51.6万吨，掘进进尺11647米的任务按照月份层层分解，确保分解到各个区队、各个班组、各个工作面，制定的分解任务要确保可操作、可落地、可考核。

        四是煤矿安全生产许可证手续工作要抓紧落实办理，由于康总身体不适，此项工作由矿长张卫国全面负责落实，张伟协助配合。一年之计在于春，当前正值疫情防控危机时刻，我们要化危机为机遇，“有危就有机”，抓住利用好“静下来”这段时间，按照年度工作报告提出的“十大聚焦”任务，结合当前富源矿实际，集中开展好网络化办公、设备包机制运行、人员管理培训、自动化建设等一系列工作。富源所有矿领导都要更好地开动智慧、找准定力、拿出胆识，在思想上抖足精神，在谋划上下足功夫，在工作上铆足干劲，开好头，起好步，及早把各自的工作计划好、安排好、落实好，为复工复产提前做好充分准备。

        五是要把安全质量工作放在第一位，今后大家都要改变认识观念，坚决以技术指导生产，这是底线问题，不能生产来引导技术，这会直接或间接影响集团公司的投资、煤矿的安全质量、生产任务等等。富源矿本身技术薄弱，不专业的后果会影响职工安全，大家一定要高度重视，其中“一通三防”、防治水工作是重中之重，富源矿最大的隐患是水患，绝不允许经验主义，无论是综掘、综采面，都要注意防治水问题，宁可停掘停采也不能违规、违章作业，更不能以身试法，严格实行采掘有掘必探。

        随后，梁总在视察路上又提到富源矿的隐患除了水患还有顶板问题，一定不能忽视，要时刻绷紧安全这根弦，扎实地完成好集团公司下达的各项生产目标任务。

（图片为：王殿辉书记对富源矿职工宿舍选址建设现场规划指导）

        最后，集团党委书记王殿辉对富源矿2020年职工宿舍选址建设进行了现场规划指导，后又到生活区对防疫情况进行了检查，他指出，富源矿后勤管理薄弱，认识高度不够，矿领导一定要始终把职工的安全、职工的工作和生活环境放在我们一切工作的首位，在聚义就一定要让职工感受到回家的感觉。他要求三天内将生活区所有宿舍卫生清理干净，被褥叠放整齐，消毒工作落实到位，饮食合理改善，全力给职工创造一个良好的工作和生活环境。

        当前疫情防控之际，在这样严峻复杂的情况下，我们集团各单位、部门，乃至每名干部职工，都应该“静心思虑”，找准“危是什么、机是什么”，危就是集团公司的年度目标任务和计划受到影响，机就是“静下来”，静下来在独立环境中思考应该“怎么去开动脑子”、“怎么去放开胆子”、“怎么去开展工作”、“怎么才能转变思想观念”，“不破不立”。每一次危机的产生都会伴随新的机遇出现，都是打破陈旧观念，找到新格局的机会，所以每个人都要懂得如何在逆境中求生存，我们惟有真正做到“静下来”去思考，才能为今后更好地开展工作提供思路和方向，有了新思路新方法，我们就能转危为机，全力以赴去完成年度的各项工作任务目标。