浅谈煤矿设备包机管理

浅谈煤矿设备包机管理

近年来，煤矿企业在实践中不断探索设备管理新方法，全面实行设备包机管理制度，把每台设备的管理职责落实到各专业维修班组以及每名维修人员头上，做到千斤重担大家挑，人人肩上有指标，增强了操作人员的责任心，有效提高设备开机率。
    一、健全制度,明确责任。为认真践行“一优”“三减”“五化”的管理理念，即：“一优”优化系统；“三减”减水平、减头面、减人员；“五化”标准化、信息化、机械化、自动化、智能化，夯实矿井设备管理基础，在系统复杂、岗位人员少的情况下，运用激励机制，提高岗位人员一职多能的业务能力，机电设备操作人员和维修人员做到“一明确、二熟知、三定四包”的工作机制，即：明确设备使用情况；熟知设备的性能技术参数、使用标准和使用说明书；定设备、定人员、定内容；包管理、包维修，包故障排除，包使用更换。

成立设备包机制组织机构，制定包机管理制度、区域包机制度及各系统各工种包机考核细则。按照“三定”“四包”的工作机制，明确了矿、科、区(队)、组，区域负责人和包机责任人。同时，对供电系统中高低压电缆、电缆接头、电缆连接装置实行编号建档管理，明确责任队组区域负责人及包机人。
    二、加强检修，严格考核。为全面提高设备开机率，煤矿须规定每天强制检修时间，特殊情况请示矿领导。每月按计划进行大、中、小修，从而减少生产班机电事故的发生。每月机电系统自检自查及上级部门检查的隐患问题处理情况，结合设备开机率、事故率，对照包机考核细则相关考核标准，对包机人考核，每月开支时都能单独体现包机奖额，提高包机人工作的积极性，保证设备检修质量，提高设备使用率，降低事故率。通过包机机制的落实，实现降低机电事故率、提升设备开机率、增加包机人员收入的良好效果。

对于未来煤炭企业机械化、智能化水平的不断提升，煤矿设备做到精细化管理程度的不断深入，实行设备包机，责任到人是必然的，设备包机管理是煤矿安全、高效生产的必经之路。

作者：包机督察组 梁映章