富源煤业召开“节能降耗、修旧利废、成本管控”专题动员大会

       为认真贯彻落实集团公司下发的聚义实字【2020】027号《山西聚义实业认真开展“节能降耗、修旧利废、成本管控”工作实施方案》文件精神。5月4日，富源煤业在联建楼2楼会议室召开“节能降耗、修旧利废、成本管控”专题动员大会。富源煤业矿长张卫国、总工程师卢长猛、生产副矿长许增茂、安全副矿长张文秀、通风副矿长杜解平、机电副矿长王炅、洗煤厂负责人李尚文出席会议。矿领导、各科室科长、技术员、各队长及班组长等以上员工参加会议。

       会上，富源煤业安全副矿长张文秀宣读了聚义实字【2020】027号《山西聚义实业认真开展“节能降耗、修旧利废、成本管控”工作实施方案》文件，机电副矿长王炅宣读了5月2日董事长到富源煤矿对天聚富源煤业“节能降耗、修旧利废、成本管控”专题调研工作会议纪要内容。

       富源煤业矿长张卫国对富源煤矿现存在的管理松懈、工作作风不严谨等问题进行深入分析和自我检讨。他要求，各分管领整肃劳动纪律作风杜绝一切不利隐患。张矿长针对动员主题“凝心聚力、风雨同心、上下齐心、共度难关”分析了当前国际及国内经济形势因受疫情影响严重持续走低，国内经济下行压力巨大，现在出口仅有防疫物资，整个国家贸易断崖式下跌，国际贸易处于基本中断。他希望，大家都能深刻认识到当前的形势的严峻性。点明当前形势下“节能降耗、修旧利废、成本管控”的重要性并结合富源煤矿实际情况制定了《山西灵石天聚富源煤业有限公司“节能降耗、修旧利废、成本管控”工作实施方案》从加强技术管理、加强矿井用电管理、加强矿井修旧利废和物资回收、复用工作等五个方面进行“节能降耗、修旧利废、成本管控”确保完成全年降低成本10%。一是成本降低分为：节能降耗、技术优先占比4.97%；修旧利废占比4%；成本管控占比1.12%，共计降低10.12%。二是加强技术管理：做好“技术先行、技术指导生产”，从现有采掘状态优化设计方案、节省材料，提高单产单进，推广新技术、新工艺，新材料，降低生产成本。三是加强矿井用电管理：在满足安全、高效生产的前提下，尽可能节约用电,减少不必要的电能消耗，为企业降低运营成本，控制投资；完善用电管理制度；增强全矿职工安全用电意识、节约用电意识。四是加强矿井修旧利废和物资回收、复用工作。严格执行交旧领新制度，修旧利废、物资回收、复用的工作方向。五是奖惩考核制度讲解。

       富源煤业总工程师卢长猛发表了技术技能降耗方案，卢总工从以下七方面讲述节能降耗实施方案，一是优化设计方案：确保系统简单、施工方便、施工工程量合理、降低运行成本低。充分考虑投资和成本，在保证安全生产前提下，合理选择支护方式和支护材料。巷道设计规格尺寸满足要求即可，避免超宽、超高，造成成本浪费。方案设计应坚决杜绝无效进尺；二是提高单产单进：优化采掘工艺流程、设计；三是整合目前采掘产量；四是严禁各区队为完成任务强行回收材料；五是积极推广新技术、新工艺，新材料；六是优化质量标准化，工作面施工质量需一次达标，杜绝二次返工，减少材料消耗及施工时间；七是节能降耗关系到每一位员工，每位员工应发挥自身作用。

       富源煤业生产副矿长许增茂详细解读了生产节能降耗实施方案和生产节能降耗方案。方案中重点讲了加强工作面煤质管理、加强零星杂工管理、各区队材料、人力杜绝浪费、材料回收利用、区队长及带班长的宣贯到每一位员工，把富源当作自己的家等内容。

       富源煤业安全副矿长张文秀详细解读了下一步安全科全力配合煤矿监管执行节能降耗实施方案。方案中重点讲了今后加大现场监察力度，严抓“三违”现象、重点地区进行事故隐患排查、定期开展全矿全面事故隐患排查工作、加大材料回收力度检查；加大操作规程检查、日常安全巡回检查同时进行工程质量检查、对浪费现象进行严厉查处等内容。

       富源煤业机电副矿长王炅发表机电节能降耗实施方案并提出机电节能降耗重点的工作方向：一是树立队长的思想认知，调动贯彻方案的细致性；二是进行队长的专业知识指导并培训员工；三是实行错高峰生产用电；四是加强设备现场管理，严格控制井下皮带机、刮板机、采煤机、掘进机空载运行；管理好责任范围内的供风、供水、供液管路，杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生；五是推广应用节电新技术、新产品、新工艺；六是加强后勤用电管理；七是严格执行交旧领新制度，修旧利废、物资回收、复用及加强设备维护保养。

       富源煤业通风副矿长杜解平发表通风节能降耗实施方案：一是在保证矿井通风系统稳定、可靠的情况下根据矿井采掘头面变化情况，及时调整通风系统；二是加强调、控风设施地点的风量测定，按控风地点需风量的要求及时进行调节，降低无效风量；三是选择高效率的局部通风机，加强风筒管理，杜绝风筒反接、漏风现象；四是自制风门、调节风窗、手动喷雾洒水降尘设施（转载点喷雾、净化水幕等），降低采购费用；五是加强静压水、压风管路巡查维护，杜绝井下静压水、压风管路的跑、冒、滴、漏现象；六是旧风门、旧隔爆袋架子翻修重复利用；使用到期损坏的监测监测分站、传感器联系维修单位进行维修、调试、检测合格后再重新使用，降低运营成本；七是搞好宣传工作，提高员工的主人翁意识，合理安排工时利用率，加强劳动纪律，提高劳动效率。

       最后，富源煤业矿长张卫国对本次会议进行了总结讲话。他讲到，“节能降耗、修旧利废、成本管控”是持之以恒，有始有终，持续坚持下去的长久工作，各分管领导宣贯至全体职工明白当前是何种严峻的形势，要让每个区队、每个班组、每个职工都了解本次活动内容并积极参与到其中。树立全矿员工节能、降本的思想意识，大家一起勤俭节约，艰苦奋斗，凝心聚力，共渡难关，实现全员节能目标。“凝心聚力、风雨同心、上下齐心、共渡难关”实现富源煤矿全年降低成本10%的目标，为富源煤业创造更加美好的明天。