冯志龙从2019年2月份被任命为股份洗煤厂经理,至上任以来兢兢业业,刻苦钻研,以厂为家,每天摸爬滚打在生产一线,以提产能创效益为己任,先后对股份洗煤厂生产设备工艺进行了以下几项创新技改。
洗煤机排料轮技改:针对洗煤机每月断链影响生产和大批量购买链条问题,他提出将由以前单排链单齿改成双排链双齿,技改后大大地减少了断链事故发生,并且节约了成本降低了维修费用,提高了生产能力。
洗煤回水系统管道技改:针对回收筛串水跑水问题,他提出增加一道沫煤回水系统管道,增加后改变煤泥水直进筛子,全部通过旋流器,更换旋流器组底流口,加大底流浓度,再进筛子,进一步地降低了精煤水份2个点。
加压过滤机内置接近开关技改:针对加压接近开关故障频率高,更换接近开关次数频繁问题,他与电工分析故障问题并咨询相关技术人员后,将加压过滤机内置接近开关改成外置推杆式感应接近开关,技改前每月至少更换接近开关10个左右,每个成本120元,每月至少1200元;技改后使用外置推杆式感应接近开关基本无需更换,既节约了成本还减少了损坏率和维修费用,提高了生产运行时间,保障了生产任务。
空压机迁移:过去空压机在阴暗潮湿、粉尘严重的车间厂房内,故障率频发,严重影响生产,而且加大维修费用,通过搬迁到室外,改变了工作环境,降低了故障率,由原先3-4个月就得大保养一次改为7-8个月保养一次,每次保养费用8-9万元,降低了成本费用维修费用,提高了设备使用寿命。
山西聚义实业集团工会委员会
2020年5月15日
主编:史亚红
审稿:朱明星
编辑:陈 乐
图供:蒋翠红