节能降耗和精细化的煤矿安全生产管理

节能降耗和精细化的煤矿安全生产管理

随着全球疫情的不断发展，全球市场经济的严重萎缩，企业之间的竞争和产品的利润空间被压缩，目标成本的管控将成为我们企业决胜的重要因素，为此，集团公司动员大家开展了节能降耗的活动，作为集团公司技术管理部门，我们一直也在积极探索加强企业成本管控、降低企业消耗的新思路、新方法。观念决定思路、思路决定出路，依靠科学的，不断的进行管理的创新。

精细化管理主要从这几个方面，劳动工资管理、劳动组织管理、设备材料管理等几个方面。我们可以推行精细化管理而改变过去较为粗放的管理，使煤矿生产技术更具有计划性和前瞻性，完善业绩考核体系，各基层单位和部门的工作目标更加明确、责任更加清晰、信息更加流畅。推行精细化管理，将是企业进一步节能降耗，提高工作效率，降低成本的根本保证，势在必行。

1、 实施精细化管理的意义

精细化管理就是要做到“精”和“细”，精：精确定位，精益求精，每个人和部门都要有准确的定位，每个环节每个岗位都要规范清晰；细：就是细化任务、细化目标、细化考核，要去每个部门和环节要对公司的任务、计划、指令等层层分解，落地到每个人，考核时，做到定量准确，考核及时，奖惩兑现。

2、 精细化管理的实施

推行精细化管理是提高工作效率，降低成本的根本保证，是关系到我们企业所有职工生存的大事，它是企业是否能长期发展的重要管理环节。

精：企业精神文化的建设

以我们企业的文化建设为导向，创造性的开展精细化管理，改进我们现行的安全培训、手指口述、班前会宣誓等，文化的建设成功重点在于职工的行为是发生了根本的改变，在于员工的潜力是否得到了最大限度的发挥，每个好想法好做法都要让每个员工感受的到，起初将可能出现部分企业职工可能对近乎“苛刻”的管理模式极不适应，也会出现不少怨声，但思想要毫不动摇的推行，时间将会使“勉强成为习惯”，久而久之，“习惯成自然”。

细：成本和管理的细化

曾经看过一部电影《杜拉拉升职记》，在杜拉拉入职DB公司，接受培训时就有一句话对我印象很深，就是一个职工在进入办公室是先迈左脚还是右脚都是有规定；我们坚持的细化，将是认真制定各项计划和相应的预算费用指标，控制并坚持相关费用，切实的过程管控，将是最大限度的降低成本和减少相关费用的环节，要细到“走路先迈哪只脚”。

完善的材料计划和管理，离不开准确的定额标准，也离不开月底的考核精细，此项我个人认为在生产过程中的成本管控尤为重要，集团公司开展节能降耗已有一段时间，但部分区队还存在巷道内螺丝、道夹板等等小材料乱扔乱放，从这些小的方面就确定我们离“细”还很远，强化管理要做到的是“物在其位”杜绝浪费，现场的管理要严格划分责任区，责任区挂牌管理，在本区队划分的责任区内要精耕细作，监管部门要严格落实坚持考核标准，对责任区的散乱的材料进行严格的考核处罚，这些方面我感觉我也要“小题大做”，可能看起来不尽合理，但长远来讲，将是提高我们管理水平和降低成本的根本。

细化企业的组织机构和岗位的管理责任，对现有的管理根据企业自身和行业要去科学合理的进行细致分析，生产管理上要优化生产系统，提高人工效率，切实科学的编制劳动组织机构。

3、 通过推行精细化的管理，将有助于企业节能降耗，使成本的内部管理得到控制，使企业的管理将继续向制度化、法制化、规范化靠近，实现企业的全面全员参与式经营管理，使职工意识到经营管理与自己的利益息息相关，实现经营管理的自我控制、自我约束和自我刺激，从而使我们企业走向可持续发展的道路提供了保障。